Новости компании - При поддержке компании STRATEGY Links Ltd. в Москве прошла международная конференция SUMMEX 2013

Международное сотрудничество играет ключевую роль в формировании позитивного образа государства и установлении прочных, многогранных связей в области политики, экономики и культуры.

Однако сохраняются проблемы, обусловленные инертностью системы, не способствующие расширению деловой активности на российском рынке. К ним, прежде всего, следует отнести бюрократизм, административные преграды, особенно на локальном уровне, нестабильность российской банковской системы, сложные таможенные процедуры, практическое отсутствие государственной поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе предпринимательской и инновационной инициативы в целом.
Все эти и многие другие насущные вопросы были подняты 17 апреля 2013 года в Москве на конференции SUMMEX 2013, организаторами которой выступили компании Marketing-Complete и Culture version. Уже в который раз это мероприятие зарекомендовало себя как эффективная площадка обмена опытом по вопросам ведения малого и среднего бизнеса между российскими и немецкими компаниями. Малый и средний бизнес Германии имеет давнюю традицию. На сегодняшний день в Германии в сфере малого и среднего бизнеса занято 65,5 процентов трудоспособного населения страны. В Германии действует ряд программ по предоставлению микрокредитов для малого и среднего бизнеса, а также программ, направленных на стимулирование участия в международных тендерах. По мнению экспертов, рынок микрофинансирования в России «насыщен очень слабо, и МФО стараются быстро расти, чтобы занять свою долю».
Открыла конференцию Татьяна Крячкова, заместитель главы представительства NRW.INVEST Russia. Она озвучила данные Всемирного банка по экономическому развитию земли Северная Рейн-Вестфалия, которая занимает первое место по суммарному ВВП. Широкий спектр областей экономики с разветвленной транспортной инфраструктурой, простирается от предприятий по переработке мусора до энергетических технологий с применением инноваций, в том числе в химической промышленности и машиностроении. Инновации включают в себя востребованные сегодня «зеленые технологии». Можно выделить следующие механизмы поддержки предпринимательства: основные кластеры; технопарки; бизнес-инкубаторы. Например, в Дортмунде существуют бизнес-инкубаторы, основанные на базе бывших машиностроительных предприятий, по аналогии с заброшенными угольными разработками в Великобритании. Агентство экономического развития совместно с NRW Bank осуществляют полную поддержку и являются надежными партнерами в реализации перспективных проектов. Это готовая эффективно работающая структура, начиная от маркетинговой концепции и юридического сопровождения бизнеса, а также подбор и подготовка необходимого персонала. Дополнительными механизмами развития бизнеса являются патенты и сертификаты СЕ. Зарегистрированные в Германии российские компании становятся равноправными членами общества и на равных работают с немецкими компаниями. Этому благоприятствует и налоговая политика. Северный Рейн-Вестфалия - экономически мощный регион, опирающийся на средний класс.

Николай Сидоров, генеральный директор KROHNE GmbH Russia, добавил «каплю дегтя в бочку меда» по организации бизнеса в России. Любой иностранный инвестор при выводе компании на российский рынок сталкивается со многими проблемами. Языковой барьер, связанный с закрытостью страны в прошлом. Отличия в менталитетах, в том числе корпоративный дух и пунктуальность. В Европе существует четкое планирование, а в России руководитель одним волевым решением может сместить вектор. Из-за трудового нигилизма слабо прививаются все модели производства. Постоянно меняющееся российское законодательство, с бесконечными дополнениями и изменениями, которые порой сложно отследить. Иностранные СМИ вносят смуту и не всегда реально отражают суть вещей в Российской экономике и политике. Проблемы коррупции, о которых говорят на самом высоком уровне. Надзорные органы вместо помощи оказывают карательные и прочие меры по отношению к компании, проверки практически не заканчиваются. Органы власти не оказывают должной поддержки, например, компании пришлось тянуть 2 км линий электропередач и проводить трубопровод для бесперебойной работы производства. В этом случае не помогают, так пусть хоть не мешают. Остро стоит проблема профессиональных кадров, в том числе подбор нужного человека для руководства компанией, который хорошо ориентируется в ведении бизнеса в России и может решить проблемы с госорганами. Хромает качество продукции для сырья и комплектующих, которая изготавливается на старом оборудовании и не всегда соответствует стандартам качества. Также существует проблема с недобросовестными покупателями и конкурентами. Основная точка отсчета работы предприятия KROHNE GmbH Russia 1994 год. Производство находится в Самаре, а представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Хабаровске, Иркутске. При правильной организации труда выгоднее вкладывать деньги в производство, а не только осуществление торговой деятельности. Первоначально технологии и оборудование шли с запада, а теперь многие продукты, например, для атомной энергетики, производятся на местах в России.

Уникальный пример присутствия российской компании по микрооптике на немецком рынке представил Пауль Хартен, управляющий директор LIMO GmbH - Лиссоченко Микрооптика. Он отметил, что компания начинала деятельность с нуля, буквально гараж и два энтузиаста. На сегодняшний день предприятие в Дортмунде насчитывает около 240 сотрудников, и получено более 300 патентов в области развития отрасли. Поскольку патенты через 18-20 лет аннулируются, у профессора Виталия Лиссоченко особенное чутье и ощущение того, чем и в какой области нужно заниматься. Работа компании ведется по всему миру с четко выстроенной вертикалью. Сотрудники, ученые, инженеры могут «свободно творить» в атмосфере НИИ с применением высоких технологий, а не жесткого военизированного производства. Комбинация сильных качеств двух культур, например, немецкое качество плюс русская импровизация, и есть модель успеха компании. На государственном уровне в Германии также находится поддержка. Это касается аренды, кредитов и налоговых послаблений, которые необходимы особенно на начальном этапе развития. В содействии малому и среднему бизнесу в России придерживаются консервативной позиции: не устраивая революции, а расширяя перечень мероприятий, тем самым предоставляя новые возможности как для регионов, так и для субъектов малого предпринимательства.

Ханс-Дитер Филиповски, генеральный директор PROTEC-INTERNATIONAL GmbH, пришел на российский рынок через своего английского партнера. «Сердцем и душой я с Россией, и это условие того, что все получится», - подчеркнул он. На Западе до сих пор существует миф, что в России работать опасно. В любой стране необходимо действовать по правилам, учитывая специфику страны. Встречи на высшем уровне между Россией и Германией проходят постоянно, и несмотря на прошлые войны, сегодня мы имеем стабильные отношения. Как у любых партнеров, взгляды России и Германии на тактику и механизмы действий в политике и экономике иногда расходятся, а в ряде аспектов присутствуют и серьезные разногласия. Однако важно при этом отметить, что диалог и поиск баланса интересов ведется Москвой и Берлином на равноправной и конструктивной основе, на базе единой системы цивилизованных ценностей. Очень много на российском рынке присутствует крупных концернов, но сфера деятельности для малого и среднего бизнеса также велика. Главное, нужно быть гибче и не питать огромных надежд, тогда не будет разочарований. Пока в России не уделяется должного внимания экологии, так было и в Германии, но стратегия изменилась, и государство пошло по экологическому пути развития. Компания PROTEC-INTERNATIONAL производит оборудование для мойки, например, цистерн, и пытается внедрить идеи по экологической безопасности. Немецкие компании могут дать много России, так как экономика Германии держится на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Партнер группы компаний SEVERIN GROUP Роман Сигитов поделился практикой организации и развития производства на территории России зарубежными промышленными компаниями - строительство новых объектов и проекты модернизации производства, например, реиновация Вольского цементного завода для швейцарской компании, а также реконструкция комбайного завода и переход на выпуск светодиодов для российско-немецкой компании. Из проблем, с которыми сталкиваются компании, выходящие на российский рынок, можно отметить следующие: поиски и приобретение нужной земли; законодательство; человеческий фактор. Земельные участки по разной причине могут быть непригодны для строительства и дальнейшей работы предприятия, а значит, впоследствии придется заниматься оформлением согласований разного уровня. Относительно российского законодательства, в котором имеется масса приложений и дополнений к закону, иногда противоречащих друг другу. Здесь нужны специалисты, глубоко знающие процесс и русский язык. Необходимо строго соблюдать термины и при этом не попадать под особые условия, иначе могут последовать проблемы в процессе согласования. Важна команда специалистов, с двух сторон знающая тонкости и нюансы построения бизнеса.

На подиумной дискуссии Михаэль Мерчлевиц, генеральный директор KROHNE Russia &CIS; Уве Лойшнер, управляющий директор Schenker Russia; Ханс-Дитер Филиповски, генеральный директор PROTEC-INTERNATIONAL GmbH; партнер группы компаний SEVERIN GROUP Роман Сигитов затронули основные ошибки западных компаний, препятствующие их успешному развитию в России, в том числе коснулись работы банков. Они отметили, что стоимость обслуживания в российских банках выше, чем, например, в Польше, и процентные ставки на кредиты выше, чем в Европе. Западным компаниям с трудом верится в то, что деньги в российских банках защищены, даже после заверения президента России Владимира Путина. Есть большие сложности относительно финансирования. Жесточайшие условия получения кредитов. В России объемы банковских кредитов малому бизнесу растут более медленными темпами, чем объемы кредитов физлицам, рост кредитов малому бизнесу составит 13-14%. Во всем сквозит недоверие, но каждый маленький шаг навстречу друг другу влияет на взаимопонимание, и, в конечном итоге, «кто не рискует, тот не пьет шампанского».

Далее Алексей Солдатов, менеджер по техническому регулированию БСХ Bosch & Siemens, продемонстрировал введение новых инструментов развития бизнеса в условиях рынка России и Европы на примере глобального проекта по продвижению энергоэффективной бытовой техники. Это новый тренд, и общество двигает промышленность в сторону «зеленого потребления» воды и энергии. Для Европы эта проблема более актуальна, например, тарифы на электроэнергию в Германии выше в 3,5 раза, но и в России вышел 261-ФЗ об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности.

На сайте ВЭБа можно посмотреть список моногородов с градообразующими предприятиями, соответственно компания при вхождении на этот рынок может получить господдержку. Но с сожалением отметили, что по федеральным программам не все так оптимистично, как на локальном уровне.
Ларс Ферхланд, партнер RiconsGmbH; Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор Antal Russia; Пауль Хартен, managing director LIMO GmbH; Карин фон Бисмарк, региональный директор Pedersen&Partners Executive Search, подняли вопросы управления и мотивации персонала в России. Они отметили, что можно найти сотрудников любого уровня, но главное выбрать правильных людей с мотивацией. Также необходимо пробуждать внутренние коммуникации для предотвращения реальных проблем. Затронули вопросы иерархии в компании, а также уровень заработной платы в сравнительном анализе.

В заключение Эрнст Герцог, старший специалист по бережливому производству компании we plan.GmbH, на примере своего предприятия показал, как немецкая компания может развивать своего российского поставщика для оптимизации своего бизнеса в России и в Европе. Вся продукция должна соответствовать стандартам и сертификатам, на каждом этапе должна проводиться проверка качества, а не только по факту в конце изготовления. Он подчеркнул, что все должны говорить на одном языке - языке взаимопонимания. Совершенные ошибки - это повод учиться и совершенствоваться.

Конференцию подытожила Людмила Герасимова, генеральный директор компании Culture version, цитатой Генриха Форда: «Встретиться вместе - это начало, держаться вместе - это прогресс, а совместно работать - это успех».